每天有无数的网站发布差不多的故事，蹭像“超级碗是什么时候”这种热点，主要是为了收割由搜索引擎驱动的流量。

商业内幕报道说，今年2月，这场比赛有了一个大家意想不到的新人加入，默多克的华尔街日报。

在过去的几个月里，华尔街日报在其付费墙前刊登了一些服务意识强、面向搜索引擎优化的报道，包括美国各个州的疫苗接种指南，以及一篇概述投资比特币之前需要了解什么的文章。

这种面向搜索和网络热点的文章，在互联网上司空见惯，但对这家拥有131年历史的报纸来说，却相对新鲜。

华尔街日报总编马特·默里承认，他们内部对这个争论很大。例如，一位人士表示，负责企业新闻的记者被告知，他们将被要求撰写更多关于各自负责领域的突发新闻报道，增加他们发布新闻的频率。

一些人对这种努力表示欢迎，希望在产生流量上更具竞争力。默里回应是，华尔街日报为了提高流量来源的努力不会牺牲质量，“有一点紧张，但没关系。这是伴随着变化和成长而来的。我们不能把头埋在沙子里，做自己想做的事，就好像现在是1990年，我们是领先的商业新闻印刷出版物，没有竞争对手。”

华尔街日报在内容方面推出新的搜索引擎优化策略，可能是因为他们正在考虑自己在竞争对手中的地位。去年BuzzFeed News报道了一份华尔街日报措辞激烈的内部报告，对这份老牌商业新闻媒体的数字业务描绘出惨淡图景。结论是，《华尔街日报》过于关注年龄较大、往往更富有的商业订户，这是他们所说的“重度读者”，但为了实现增长，它需要吸引更年轻、更多样化的“轻度”读者。

华尔街日报首席新闻策略师兼首席产品和技术官路易丝·斯托里，一直在负责数字化推广，监督《华尔街日报》的数字体验和战略团队，也就是内部的技术和产品部门，并与默里和其他新闻编辑部负责人合作制定了数字战略。

这就意味着要推出一些新举措，包括推出通讯，《金钱挑战》和《健身挑战》。

斯托里说，大流行清楚地表明读者想要更多面向服务的信息。华尔街日报于2020年2月8日首次发布了关于新冠肺炎疫情信息的文章。自那以后，日报的网站就寻找工作或失业如何工作等话题列出了一份“指南”清单。

斯托里表示，“我们在付费墙前免费提供所有这些内容，并进行更新。

华尔街日报的一位发言人表示，自2019年底以来，他们从谷歌获得的流量增长了80%，一篇SEO效果不错的文章，平均页面浏览量是普通文章的10倍，日报通常每周发表大约4篇SEO导向的文章和2到3篇指南，每周总共发表约600篇文章。

Comscore的数据显示，总体而言，《华尔街日报》1月份的月独立访问量为6,380万，高于2020年1月的5,290万。

战略咨询公司Sparrow Advisers的负责人兼联合创始人安娜·米里塞维奇表示，“顶级出版商面临着过度优先订阅的风险，并为用户呈现一种’订阅或走开’的选择，这对习惯于丰富选择的消费者来说并不合适。华尔街日报的实践表明，不一定非此即彼，好的商业新闻产品可以以不同的方式盈利。”

与此同时，随着华尔街日报加强其数字化战略，内部一直流传着裁员的传言。默里说，最近有少数“有选择的离职和退休”，但“没有更广泛的特别努力进行自愿减员。”

去年被泄露的内部报告的主要结论是，《华尔街日报》需要找到新的、更年轻的读者来生存下去。该报告称，“如果我们继续像今天这样的流失率、流量和数字增长，我们将需要22年的时间”来实现550万订户的目标。据其母公司新闻集团最近发布的财报显示，《华尔街日报》约有322万订户，其中数字版的订户约为246万。

在华尔街日报寻找新受众的过程中，它正在研究如何为其个人财务报道等领域提供更年轻化的报道，还有职场新人会关注的报道。

华尔街日报以前以面向高收入人群和退休内容著称的版面，现在更多的是学生债务等话题。

“公平地说，我们的个人理财覆盖范围，一般来说，通常是针对某个特定区域和特定的资产水平的人，”默里说。“现在我们已经认识到，我们可以为那些观众写作，但也帮助刚毕业的人寻找第一份工作，银行贷款，或购买第一套房子。”

在过去几年里，华尔街日报还在试图淡化报纸的重要性，默里说，“他们现在处于食物链的末端，从文化上来说，我们确实不鼓励说自己的报道会出现在报纸头版上。”

《华尔街日报》的内部报告还发现，报社缺乏对种族、身份和性别的报道，对一些样本文章的分析发现，其中涉及的对象近三分之二是白人。

上个月，默里向公司员工发送了一封邮件，内容是增加关于文章中引用的消息来源的多样性增加，“《华尔街日报》应该恰当地捕捉我们社会的多样性，并向尽可能多的受众发表演讲。”

默里说，华尔街日报还需要在领导角色的多样性方面做得更好。去年夏天，《华尔街日报》任命记者布伦特·琼斯为文化、培训和推广编辑。

“这是我今年考虑的事情之一，”默里说。“就多样性而言，我们还没有达到应有的水平。”