据外媒，东京日立公司首席执行官东原（Toshiaki Higashihara）表示，日立公司从英国3万亿日元（284亿美元）的核电站项目中退出，并没有终止日立公司成为“真正的跨国公司”的雄心。
今年9月，日立退出了规模庞大的Wylfa Newydd核电项目，该项目曾预计将满足英国6%的电力需求并创造数以千计的就业机会。由于缺少资金，该项目自2019年1月以来一直处于停滞状态。
东原告诉日经亚洲新闻，日立之所以做出这一决定，很大程度上是因为这一僵局已经过去20个月了，我们以为一年是极限。东原表示，日立不能一直等待一个我们不知道需要多长时间的事情，特别是在新冠病毒和英国脱欧等不确定因素存在的时候。
但是，东原还说，“我们可以通过铁路等其他项目为英国的基础设施和就业做出贡献。”
在截至2020年3月的财年中，丰田通过一系列基础设施业务（从铁路到办公楼管理系统）创造了近9万亿日元的年收入，对于这样一家公司来说，取消一个项目可能无关紧要。今年7月，日立斥资逾1万亿日元，完成了对瑞士竞争对手ABB的电网业务的收购，日立的全球扩张达到了一个里程碑。
尽管日立在欧洲、北美、中国和亚洲其它地区业务活跃，但在截至3月份的财年中，日本市场的销售额占其总销售额的一半以上。
日立向英国铁路运营商LNER提供了车辆。这家日本公司近60%的铁路相关收入来自欧洲，但该公司正寻求向其他市场扩张。
东原表示，与日立的铁路业务帮助其在日本以外地区建立以前专注于日本国内的业务不同，它从ABB代表那里收购的部门是我们从外面引进来改变日立的一艘黑船。东原指的是外国炮艇出现在1850年代的日本海岸，集中了日本领导人的思想并迫使该国实现现代化。
东原表示，为了在当地扩张业务，该公司需要在当地占据领导地位。
东原表示，ABB的电网业务有效地管理着90多个国家的15,000个客户。东原认为，日立可以借鉴ABB的管理风格，让当地团队领导业务，而总部则控制治理，还可以利用ABB的这些功能实现日立的全球化。
这笔买卖并不便宜。SMBC日兴证券(SMBC Nikko Securities)分析师一孝义纯表示，预计日立需要大约10年时间才能看到投资回报。这对于一家规模庞大、业务繁重的企业来说，如此长的时间并不一定是坏事，这个策略是有意义的。
义纯还暗示，在对业务进行大规模重组后，日立需要很长时间才能整合该部门并产生协同效应。
除了学习ABB的管理方法外，日立还希望将其信息技术解决方案销售给ABB的客户，主要是在美国和欧洲。东原表示，我们已经成立了一个团队，致力于美国古老的基础设施。虽然由于新冠肺炎疫情，亚洲的进展缓慢，但我们也会努力在全球开展可能的合作。
自2016年担任首席执行官以来，东原一直致力于加强日立的IT产品，以补充其硬件产品和工业设备等领域的运营知识。它的物联网平台Lumada采用了不同行业的数据和技术。
东原重申，日立的重点领域——铁路、能源、工业设备和医疗保健，无论疫情如何，都不会改变。他说，Lumada可以帮助解决疫情在这些领域引起的各种问题。
东原还表示：“在每个领域，非接触式、远程和自动化技术的使用都将加速发展。”例如，电梯可以设计内置面部识别功能，这样人们就不必按按钮了。此外，东原表示，公司正朝着正确的方向前进，并不会受到新冠疫情的消极影响，反而会加速发展。
东原强调，要发现潜在的需求变化，就必须更多地倾听客户的意见。他表示，仅仅把注意力放在日立技术和产品的质量上是远远不够的。在某种程度上全球新冠疫情病例对企业的影响并不是坏事，这种影响能够使员工思考如何为社会做贡献。
为了改善与客户的沟通，日立需要寻找当地的合作伙伴。日立今年收购了马来西亚人工智能和数据分析公司FusioTech Holdings。他说，东原公司正在寻找“能够在未来发展中与客户进行沟通的人”。
东原认为，在亚洲，智慧城市、智慧产业和智慧政府的发展趋势必将增长，这是值得我们关注的问题。日立已经与越南邮政(Vietnam Post)在东南亚提供了电子货币养老金支付系统，并正与泰国房地产公司辉盛地产(Frasers Property)开发建筑管理系统。
东原还表示，日立在2008年金融危机中的经历帮助该公司做好了应对疫情的准备。日立遭受了先前危机的重创，在截至2009年3月的财政年度中，该公司净亏损7870亿日元。此后，该公司简化了公司结构，终止了其电视制造业务，并出售或整合了除工程机械和金属领域这两家上市子公司以外其余子公司的股份。
东原说：“如果我们保持现状，我们将在这次新冠疫情危机中再次遭受巨大损失。”该公司预计到明年三月结束的下个财年的销售额将下降约1万亿日元，而上一财年的销售额为8.7万亿日元，但预计仍将保持盈利，营业利润率约为5％。
日立剩余的两家上市子公司也可能被出售或并入母公司。东原说：“作为一个综合性的多元企业集团是不错的，”因为多样化的收入来源有助于应对疫情。