据日本经济新闻社报道，日本家具零售商Nitori将在未来五年内投资至多2000亿日元(约19.2亿美元，折合人民币约126亿元)，建立一个完全由公司内部在线管理的物流链，以期缩短向客户发货的时间。
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据悉，NITORI（ニトリ）是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业，到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺，从北海道至冲绳均有分店，并且在台湾也有5家店铺。
Nitori在全国运营着12个物流中心，其中8个是从GLP Japan等外部合作伙伴那里租赁的。该公司计划自行建造类似规模的设施，以便逐步淘汰这些租用中心。这些中心总面积约为50万平方英尺。
建造自己的物流中心将使这家家具零售商能够在一个地方跟踪其门店、交通枢纽和生产设施的库存，从而更好地管理产品质量，避免畅销产品脱销。因为在目前的框架下，该公司很难追踪来自租赁物流中心的信息，尤其是在其产品阵容扩大的情况下。
一站式库存管理系统将计算出从物流中心到各个分支机构的最佳路线，从而缩短客户的收货时间。当生产跟不上需求时，它还可以降低机会成本。Nitori的目标是将在线订单占总收入的比例从目前的10%提高到20%左右。Nitori还希望精简仓库内部的操作。该公司使用机器人在自己的工厂卸货和分类约2万种产品。所有站点的统一布局将放大自动化的效果。
将更多的物流业务转移到公司内部是全球趋势。Zara的运营商Inditex将在今年年底前完成整合其服装门店和物流中心的库存数据，并建立统一系统。经营优衣库的迅销（Fast Retailing）正在日本、中国、美国和东南亚建设专门用于在线订单的仓库。
Nitori正对岛忠家具(Shimachu)发出收购要约，计划将其转变为一家全资子公司。如果收购成功，Nitori将把新的物流框架应用到岛忠家具的产品上，利用规模经济优势，并从客户那里收集更多的采购数据。